秋田なまはげ農業協同組合行動計画｜JA秋田なまはげ（公式ホームページ）

秋田なまはげ農業協同組合行動計画

すべての職員が能力を十分に発揮して活躍できるように、次のように行動計画を策定する。

令和２年４月１日　～　令和６年３月３１日

課題１：採用時における男女別競争倍率、採用人数等に大きな差は見られないが、管理職に占める女性割合が低い。

課題２：職種別に見て女性の割合が少ない職種がある。

課題３：産休・育休後、働きやすい環境の整備。

課題４：年次有給休暇を取得しやすい環境の整備。

１．管理職に占める女性割合を３０％以上にする。

取組１：人事評価基準について見直しを図る。

令和２年１０月～　個々の男女別評価を検証し、現在の人事評価について、女性にとって不利な昇進基準になっていないか、男女公正な昇進基準となっているか精査し必要に応じて新しい評価基準を検討する。

令和４年　４月～　新しい評価基準について試行開始。課題を検証。

令和５年　４月～　新しい評価基準に基づく評価を本格実施。

取組２：これまで女性が少なかった職種等に女性を積極的に配置する。

令和２年　４月～　男女の配置で偏りがある職種の洗い出しをする。

令和２年　９月～　女性があまり配置されてこなかった職種に女性を配置する上で、課題点を分析する。

令和２年１２月～　対象となる女性職員へのきめ細かなヒアリング、研修を実施する。

令和３年　３月～　実際に配属を実施し、定期的にフォローアップを実施する。

２．職員が仕事と子育てを両立させ、働きやすい環境を作る。

取組１：育児休業を取得しやすい環境づくりのため、管理職の研修を行う。

令和２年　９月～　管理職へのアンケート調査による実態把握。

令和２年１０月～　研修内容の検討。

令和３年　５月～　研修の実施。

３．有給休暇取得率を６０％以上にする。

取組１：働き方改革に向けた取組を実施する。

令和２年　４月～　各部署内での情報共有を行い、生産性向上のために行動を明確化し優先順位付けをして業務に取り組む。

令和２年　４月～　有給休暇の計画的付与を導入して、有給休暇を取りやすい風土づくりを進める。

令和３年　４月～　計画期間中、毎週１日ノー残業デーを設定して、実施率７０％以上を目指す。

（令和２年２月１日現在）

役　　　職	正職員数	男性	比率	女性	比率
室・部長	6	6	100.00%	0	0.00%
次　　　長	1	1	100.00%	0	0.00%
課長・支店長センター長（考査役級）	32	31	96.88%	1	3.12%
所長・課長補佐・副支店長・センター長（調査役級）	53	41	77.36%	12	22.64%
リーダー	7	4	57.14%	3	42.86%
係長・副調査役	23	22	95.65%	1	4.35%
主　　　任	24	13	54.17%	11	45.83%
一　般　職	154	65	42.20%	89	57.80%
合　　　計	300	183	61.00%	117	39.00%

（公表日：令和５年７月３１日）

	2020年度	2021年度	2022年度
正規雇用労働者の中途採用比率	23％	54％	33％