秋田なまはげ農業協同組合行動計画｜JA秋田なまはげ（公式ホームページ）

秋田なまはげ農業協同組合行動計画

すべての職員が能力を十分に発揮して活躍でき、長く勤められる働きやすい環境をつくるために、次のように行動計画を策定する。

令和６年４月１日　～　令和１０年３月３１日

１．育児休業から復職後又は子育て中の女性職員を対象とした能力向上の取り組みと、

　　管理職（課長補佐・副支店長級以上）に占める女性割合を２０％以上にする。

令和６年４月１日～　

育休復職予定職員の1ケ月前より、復職に向けての面談や研修部署での実務研修等のサポートを行うなどして不安を取り除き、長期就業支援を行う。

令和６年１０月１日～

ロールモデルとなる女性職員の育成。

令和７年４月１日～

若手の女性職員に向けて、出産・子育てを経験して働き続けられるキャリアイメージの形成を支援する研修。

２．全労働者の有給休暇平均取得率を６０％以上にする。

令和６年４月１日～

部署ごとに計画的取得を作成してもらう。また、取得状況を把握し、定期的な啓発を行う。

令和７年４月１日～

業務分担の見直しを図り、体制整備を検討。

令和８年４月１日～

継続的な取組による進捗状況の管理。

３．全職員の能力開発及びキャリアアップの支援や意識改革を促す。

令和６年４月１日～

職員研修や資格取得等、職務遂行上必要な能力開発の方向性や機会を提供し、組織的能力の向上をめざした職員の能力開発を支援する。

４．長時間労働削減のための取り組みを行う。

令和６年４月１日～

長時間労働者とその所属長への毎月の通知を行い、必要に応じてヒアリングを行う。

令和７年４月１日～

チーム内のコミュニケーションを活性化し、作業方法や業務分担の見直しを行い、業務効率化を図る。

５．より良い職場づくりに向けての取り組みを行う。

令和６年４月１日～

コンプライアンスの徹底とハラスメント防止等に関する研修やアンケートを定期的に実施する。

（令和６年４月１日現在）

役　　　職	職員数	男性	比率	女性	比率
室・部長	6	6	100.00%	0	0.00%
次長	2	2	100.00%	0	0.00%
課長・シニアマネージャー・支店長・センター長等（考査役級）	28	24	86%	4	14%
課長補佐・マネージャー・副支店長・センター長等（調査役級）	34	27	80%	7	20%
リーダー	11	4	36%	7	64%
係長	30	24	80%	6	20%
主任	31	11	35%	20	65%
一般職（嘱託・臨時・準含）	142	68	48%	74	52%

（公表日：令和５年７月３１日）

	2020年度	2021年度	2022年度
正規雇用労働者の中途採用比率	23％	54％	33％